一、课程简介
该课程主要讲述企业在VUCA时代高强度的人才竞争环境下，如何通过有效的、专业的方法与工具对企业现有的人才现状与存量进行系统的盘点与分析，以此有效提升企业现有人才的余量发挥，帮助企业实现人尽其才、才尽其用、职业发展规划和核心人才留用方面突破原有管理模式的瓶颈，全面助力企业战略目标的实现。
课程整体以理论+案例的讲解方式展开，内容深入浅出，氛围幽默风趣，在知识讲解的过程中透析其背后的逻辑与本质，真正做到知其然并知其所以然。
二、课程时长
1天 / 6小时
三、课程对象
- 企业老板
- 企业人力资源管理从业人员
- 企业中高层管理人员
四、课程大纲
（一）人才盘点概念解析
- 人才的定义是什么？
- 现代企业对人才定义的通俗描述
- VUCA时代企业竞争的核心
- 人才盘点的价值与起源
- 人才盘点在中国企业身上的现状与困境
- 人才的盘点的时机
- 企业不同发展阶段人才盘点的重点
（二）人才盘点准备工作
- 人才盘点的核心步骤介绍
- 人才盘点前期准备工作之调研提资
- 人才盘点前期准备工作之战略分析与梳理
- 人才盘点前期准备工作之组织分析与诊断
- 人才盘点前期准备工作之关键岗位梳理与宣导
案例1：战略分析案例
案例2：各类盘点内容的测评方法
工具介绍
- 关键岗位筛选方法
- 盘点内容的选择与确定方法
（三）人才盘点的组织实施
- 人才数量的规划
- 人才数量盘点与人才结构分析
- 胜任素质的起源
- 胜任素质与任职资格体系的区别
- 胜任素质建模四大原则
- 胜任素质建模构建方法介绍
- 常用的潜力测评模型介绍
- Q12敬业度测评介绍
- 360度测评工具解析
- 人才盘点结果输出内容介绍
- 常用九宫格类型与拓展应用介绍
案例1：劳动效率法案例演示
案例2：回归分析预测法案例演示
案例3：预算控制法案例演示
案例4：人员配比法案例演示
案例5：九宫格关联应用展示
工具介绍
- 工作坊建模的方法
- 潜力测评模型
（四）盘点结果校准应用
- 为什么要开人才盘点校准会
- 两种人才盘点校准会类型介绍
- 人才盘点校准会的会议准备介绍
- 人才盘点校准会的分工与实施流程介绍
- 人才盘点校准会六大原则
- 人才盘点结果应用核心三问
- 人才盘点结果应用之IPD
- 人才盘点结果应用之人才池打造
- 人才盘点结果应用到其他领域的介绍
- 人才盘点工作应避免的几大雷区
- 课程回顾与总结
案例1：人才改进计划IPD模版展示
工具介绍
- 人才盘点结果应用之影响/改进矩阵